“我們始終把對 對產(chǎn)業(yè)現代化發(fā)展的宏大抱負，貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際。”臥龍控股集團董事長(cháng)陳建成表示，企業(yè)的成功得益于這個(gè)改革開(kāi)放偉大時(shí)代的引領(lǐng)，使得臥龍在滿(mǎn)懷產(chǎn)業(yè)使命和戰略雄心的背景下能夠揚帆起航。

正如大多數浙江民營(yíng)企業(yè)一樣，臥龍的發(fā)展也是從鄉村的村辦小廠(chǎng)起步。早在上世紀九十年代中期，臥龍還僅僅是一個(gè)年銷(xiāo)售不過(guò)個(gè)把億的小企業(yè)的時(shí)候，就提出了建設“東方西門(mén)子”的企業(yè)愿景。在臥龍看來(lái)，這個(gè)企業(yè)愿景的含義，就是將西門(mén)子這樣的跨國產(chǎn)業(yè)巨頭作為企業(yè)發(fā)展的模范、目標和標桿，體現了臥龍產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品高端引領(lǐng)的專(zhuān)業(yè)氣度和奮力實(shí)踐做大做強企業(yè)的勇者魄力。自此，臥龍開(kāi)始了“產(chǎn)業(yè)做大做深、產(chǎn)品高端引領(lǐng)、實(shí)現跨國經(jīng)營(yíng)、成就行業(yè) ”的持續十幾年的卓越征程。

2002年臥龍電氣在A(yíng)板市場(chǎng)的成功上市，無(wú)疑給臥龍的快速發(fā)展提供了公開(kāi)市場(chǎng)有效的資本平臺支持。而正是這一次全新嘗試，臥龍成功打開(kāi)了資本市場(chǎng)的大門(mén)，并在不斷探索中找到了一條通過(guò)行業(yè)并購、整合優(yōu)勢資源、快速壯大企業(yè)規模實(shí)力和提升核心競爭力的成功路徑。

通過(guò)并購，臥龍得以迅速形成電機與控制系統、輸變電和電源電池三大制造業(yè)產(chǎn)業(yè)主體，產(chǎn)品也從 *初的參與簡(jiǎn)單工業(yè)機械配套，到參與 重大基礎設施項目建設，并且迅速成為近百家 500強企業(yè)和國內知名企的供應商。

尤其是2011年10月完成的并購奧地利ATB集團成為關(guān)鍵一役。臥龍獲得了 一流的電機生產(chǎn)技術(shù)和研發(fā)團隊，跨入國際高端制造業(yè)。同時(shí)也讓ATB煥發(fā)了新的活力，為了感謝臥龍的貢獻，2014年10月1日，奧地利總統海因茨·菲舍爾簽署命令，決定授予臥龍控股集團董事長(cháng)陳建成“奧地利共和國銀質(zhì)榮譽(yù)勛章”。

目前，ATB、南陽(yáng)防爆電機、臥龍清江電機組成的高壓、高效、防爆等特種大型項目電機產(chǎn)品線(xiàn)，形成了高中低合理搭配，做到主要配套市場(chǎng)全面覆蓋，以滿(mǎn)足不同用戶(hù)要求的產(chǎn)品技術(shù)和市場(chǎng)格局。同時(shí)，成功收購章丘海爾電機70%的股權，對臥龍的家用電機產(chǎn)品線(xiàn)形成關(guān)鍵性的補充，一舉改變空調電機為主的單一產(chǎn)品線(xiàn)格局，形成為空調、冰箱、洗衣機及其它家用電器配套的全家電產(chǎn)品線(xiàn)結構，成為中 用電機產(chǎn)品的主要制造商。

如今，從各類(lèi)電機及控制系統到集成化裝備，從高性能產(chǎn)品到電氣機械傳動(dòng)與工業(yè)自動(dòng)化技術(shù)剛面完整的系統解決方案，臥龍的電氣產(chǎn)品涵蓋40余大系3000多個(gè)規格品種，成為行業(yè)內應用齊全、覆蓋范圍廣泛的國際一線(xiàn)品牌。

自此，臥龍基本完成中國——歐洲的電機制造產(chǎn)業(yè)布局，從而為達成“全球電機 ”的戰略目標，打下了堅定的實(shí)業(yè)基礎和有效的跨國經(jīng)營(yíng)平臺。